去年夏天，我前往连江县探望老同学王强，他最近被任命为县里某个部门的副局长职务。酒过三巡，这位在官场历练多年的老手，忽然眼眶泛红地告诉我：老李，我总算懂得了“当一天官连江县领导班子，造福一片天”这句话的含义。
连江县领导班子是怎么开展工作的？
王强刚上任，恰逢连江县在争创省级文明城市称号。他首次出席领导班子会议，就被县长当场问得一时语塞。"王局长，你们负责的片区关于占道经营的管理计划里，为何没顾及到渔汛期码头工人的具体情况？"原来县长连续三天凌晨四点亲自去码头观察连江县领导班子，对渔民的生活规律已经非常了解。
连江县领导班子成员都是怎么分工的？
新领导班子采用两种制度并行运作方式，即承包责任制和专项工作组制度。每位县领导分管一到两个核心工程，每周二必须带着问题记录表到实地召开协调会议。王强负责的苔菉镇水产加工区项目，是县书记亲自带他和企业家在台风期间，踏着没过膝盖的水去选定地址的。
连江县领导班子为什么能得到群众认可？
去年"尼格"台风登陆期间，我亲眼目睹县长穿着雨鞋在防洪堤上搬运沙袋。凌晨两点收到险情通报，所有常委在二十分钟内抵达应急指挥中心，这个情况被省台记者记录在报道中。更让我感动的是，他们设立的"民生速办"平台，连老渔民通过12345反映的渔网修补点不足这种问题，都能在两天内得到处理。
连江县领导班子的管理制度有哪些创新？
王强拿给我看了他们独创的"三色督办单"：代表预警，橙色表示约谈，红色意味着问责。不过更关键的是配套的"容错清单"，里面列出了28种可以免除责任的创新尝试。正是这个制度，使得琯头镇在没有上级文件明确批准的情况下，率先推行了"共享渔港"的改革措施。
连江县领导班子下一步要重点抓什么工作？
年初我外出处理事务时，无意间看到他们正在会议室召开研讨会。墙上挂着三幅指导性图表，分别是关于海洋发展、两岸合作以及共同繁荣的内容，每位领导桌上都摊开着反复翻阅的《福建省海洋经济发展规划》。王强私下告诉我，上级指示每位成员当年都要招引一个亿元级别项目，他自己已经连续三个月没有周末休息了。
分别时，王强赠予我一份连江地区的特产，那是一盒经过新方法制作的可以立刻食用的海带。盒子上印有"乡村发展模范工程"的字样，盒背还附有二维码可以查到负责帮助的干部信息。这让我回想起他提过的内容："目前我们吸引投资，首先会引导客商们参观村里的老人用餐场所。"
那天风势很强，王强接电话后赶回单位开会。看着他小跑而去的样子，我明白了什么叫"全力以赴去工作"。这样的工作人员，这样的团队，可能是民众最期盼的。
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